[HỌC TẬP & PHÁT TRIỂN]: Chương trình đào tạo Quản trị rủi ro trong Doanh nghiệp – Hành trình nhận diện và ứng phó rủi ro

Với mục tiêu trang bị những kiến thức nền tảng về Quản trị rủi ro (QTRR) cho các CBCNV tại Công ty Dịch vụ MobiFone khu vực 9 (Công ty 9) thực hiện chủ trương của Tổng công ty trong việc đẩy mạnh xây dựng văn hóa kiểm soát nội bộ, đánh giá hiện trạng hệ thống kiểm soát rủi ro tại các đơn vị, Công ty 9 đã tổ chức thành công chương trình đào tạo Quản trị rủi ro trong Doanh nghiệp diễn ra trong hai ngày 26-27/09/2024 tại Cần Thơ.

Khóa học được dẫn dắt bởi Thạc sỹ Tài chính Phạm Thanh Tùng – Ủy viên hội đồng Quản trị/Hội đồng giám sát hiệp hội kiểm toán nội bộ quốc tế (IIA). Với kinh nghiệm nhiều năm tư vấn và làm việc trong lĩnh vực kiểm toán nội bộ và quản trị rủi ro, chuyên gia đã mang đến những nội dung hữu ích về cách thức nhận diện, đánh giá và quản lý rủi ro trong doanh nghiệp hiện đại.

Về phía Tổng công ty, khóa học có sự tham dự của ông Trần Minh Cương – Phó ban Quản lý Chất lượng cùng ông Cao Mạnh Cường – Ban Quản lý Chất lượng, ông Tạ Hữu Long – Ban Tài chính – Kế toán. Về phía Công ty 9, có ông Huỳnh Hoàng Cưng – Phó giám đốc Công ty, ông Lê Văn Khoa – Phó giám đốc Công ty cùng Lãnh đạo, Kế toán trưởng các đơn vị và CBCNV tại Công ty.

Những bài học giá trị

Đồng hành cùng định hướng phát triển của Tổng công ty trong giai đoạn mới, QTRR được đánh giá có vai trò vô cùng quan trọng trên tất cả các lĩnh vực, định hướng bắt đầu bằng việc nâng cao nhận thức cho toàn thể Lãnh đạo, CBCNV về rủi ro và QTRR theo chuẩn quốc tế. Nội dung chương trình đào tạo gồm:

Tổng quan về rủi ro và quy trình QTRR
Khung quản lý rủi ro COSO ERM
Khung quản lý rủi ro ISO 31000
Quản lý rủi ro trong thực tiễn
Rủi ro trong qui trình hoạt động kinh doanh

Một trong những yếu tố quan trọng được diễn giả đề cập là cần tích hợp QTRR vào trong chiến lược của tổ chức, từ sứ mệnh, tầm nhìn cho đến các mục tiêu của tổ chức. Việc căn chỉnh mục tiêu phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn sẽ giúp tổ chức không phí phạm nguồn lực, không xuất hiện các rủi ro không cần thiết.

Qua các bài giảng chi tiết, giảng viên đã nhấn mạnh rằng, rủi ro không chỉ xuất phát từ những yếu tố ngoại cảnh như thị trường, chính sách pháp lý, mà còn có thể đến từ chính các quy trình nội bộ của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, lớp học cũng khẳng định vai trò của sự gắn kết giữa các bộ phận trong doanh nghiệp bằng việc phát hiện và xử lý rủi ro: “Quản trị rủi ro không phải là trách nhiệm của riêng bộ phận nào mà cần sự hợp tác của toàn bộ công ty,” chuyên gia chia sẻ.

Thảo luận và thực hành

Khóa học không chỉ nằm ở các kiến thức lý thuyết chuyên sâu, mà còn ở việc áp dụng vào thực tiễn thông qua các bài tập nhóm và các tình huống giả lập. Mỗi học viên đều được khuyến khích chia sẻ về hiện trạng tại doanh nghiệp, từ đó đưa ra các phương án giải quyết rủi ro cụ thể.

Trong phần thảo luận, một số học viên đã nêu bật những rủi ro mà họ từng gặp phải trong quá trình kinh doanh, từ sự biến động của thị trường đến các vấn đề liên quan đến nhân sự. Bằng sự hướng dẫn của chuyên gia, các học viên đã cùng nhau phân tích và tìm ra các biện pháp đối phó phù hợp, từ việc xây dựng kế hoạch dự phòng đến việc áp dụng công nghệ để quản lý rủi ro.

Kết thúc và hướng tới tương lai

Khép lại khóa học, ông Huỳnh Hoàng Cưng – Phó Giám đốc Công ty 9 gửi lời cảm ơn lãnh đạo Tổng công ty đã phối hợp tạo điều kiện tổ chức khoá đào tạo thiết thực, cảm ơn chuyên gia đã chia sẻ những kiến thức cụ thể và sát thực tế. Ban Giám đốc Công ty kỳ vọng rằng chương trình đào tạo sẽ là tiền đề để CVCNV chủ động tìm hiểu, “trang bị thêm nhiều kỹ năng quan trọng trong công tác nhận diện, phòng ngừa rủi ro, và xử lý rủi ro ở mức thiệt hại thấp nhất có thể”. Ông Huỳnh Hoàng Cưng nhấn mạnh rằng sự chủ quan và lối mòn trong công việc là những vấn đề lớn mà đội ngũ thường gặp phải “Một công việc cụ thể có thể thay đổi do chính sách nhà nước hoặc các quy định mới, nếu không cập nhật kịp thời mà cứ làm theo lối cũ, sẽ ảnh hưởng lớn đến hiệu quả công việc”. Đồng thời, ông khuyến khích đội ngũ không ngần ngại trong việc tham mưu và báo cáo các nguy cơ tiềm ẩn: “Hãy mạnh dạn chia sẻ và báo cáo các rủi ro để cùng nhau nhận diện và xử lý vấn đề một cách hiệu quả.”

Công ty 9 tin rằng, sau khóa học quản trị rủi ro trong doanh nghiệp này, đội ngũ nhân sự sẽ có khả năng chủ động nhận diện và xử lý các rủi ro tiềm ẩn, góp phần bảo vệ tài sản doanh nghiệp, tối ưu hóa hiệu suất làm việc và đảm bảo sự phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường ngày càng biến động.